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    工廠ABC庫存分類管理法

    國內專注注塑業咨詢培訓服務,致力于注塑業的降本增效

    ABC分類法是根據物品在技術或經濟方面的主要特征,進行分類排隊,將分析對象劃分成A、B、C三類,從而有區別地確定管理方式的分析方法。

    ABC分類法來源與定義

    1951年美國通用公司經理戴克將“關鍵的少數和次要的多數” 這一規律應用到庫存管理中,于是就誕生了ABC分類法。ABC(Activity Based Classification)又叫帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉圖分析、主次因分析法。

    定義:ABC分類法是根據物品在技術或經濟方面的主要特征,進行分類排隊,將分析對象劃分成A、B、C三類,從而有區別地確定管理方式的分析方法。

    ABC分類依據

    將庫存物品按品種和占用資金的多少分為特別重要的庫存(A類)、一般重要的庫存(B類)、不重要的庫存(C類)三個等級,然后針對不同等級分別進行管理和控制。找到關鍵的少數和次要的多數。劃分依據如下:

    庫存 數量比 價值比

    A類 5%-15% 60%-80%

    B類 15%-25% 15%-25%

    C類 60%-80% 60%-80%

    A類物品,品種比例在百分之5~15之間,平均為10%,品種比重非常??;年消耗的金額比例在百分之60~80之間,平均為70%,占用了大部分的年消耗的金額,是關鍵的少數,是需要重點管理的庫存。

    B類物品,品種比例在百分之15~25之間,平均為20%;年消耗的金額比例在百分之15~25之間,平均為20%,可以發現其品種比例和金額比例大體上相近似,是需要常規管理的庫存。

    C類物品,品種比例在百分之60~80之間,平均為70%,品種比重非常大;年消耗的金額比例在百分之5~15之間,平均為10%,雖然表面上只占用了非常小的年消耗的金額,但是由于數量巨大,實際上占用了大量的管理成本,是需要精簡的部分,是需要一般管理的庫存。

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